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落地方案班课程资料

喂，testing testing，喂，可以啊。喂，我現在要做一個 dashboard。這個 dashboard 裡面已經有了我的業績的 info 了的，但是這個業績的 info 不夠 detail。我希望它可以幫我 categorize。我想要的的結果就是我可以分析出這個到底我賺錢是 for 的，我的業績高是因為什麼高，低是因為什麼低。所以我希望你 drill in 到更仔細一點，就是讓裡面有那個所謂的可以從看到哪一個客戶多買，哪一個客戶少買，什麼產品多賣，什麼產品少賣，然後什麼 sales，哪一個我的 sales 肯定多買還是多賣了，我要能夠看到這種東西，你幫我做出來。

接下来我要你帮我做现金流的 Dashboard。 我看现金流只问三个问题： 1. 这个月钱变多还是变少？最上面、最大的那个数放 Net Cash Flow（流入 − 流出），变多绿色、变少红色，旁边放月头余额和月尾余额。 2. 钱去了什么地方？流出一定要分类分好，我一眼要看到最大的三笔去了哪里、这个月哪一类突然变大。 3. 进来的钱是赚的还是借的？流入分「客户给的」和「股东、银行借的」，各占几 %。 流出的分类照我的规矩来： - 用老板的话分，不用会计的话分。叫「薪水 · 人工 · EPF」「买货原料」「还贷款 · 利息」，不要叫「Accrued Expenses」。 - 不超过 8 类。先用这 7 类：供应商 · 买货原料、薪水 · 人工 · EPF、还贷款 · 利息、租金 · 水电、买机器 · 装修、营销 · 广告、税 · 其他。 - 「其他」不能超过 10%。超过了就是分类没做好，你要再拆。 - 买机器装修（投资）和还贷款（融资）两类要特别标出来，它们不是日常开销，混进去我会以为生意亏钱。 你要这样做： 先把我银行流水里的类别列出来给我看，各有几笔、多少钱。能直接对的直接对：供应商付款 → 买货原料，资本支出 → 买机器装修，还贷 → 还贷款。营运开销那一团不准整团丢进「其他」，要关联回费用表，用费用的分组归到薪水、租金水电、营销、利息，剩下的才进「税 · 其他」。拆之前先核对每个月的 OPEX 现金和费用表合计对不对得上，对不上要告诉我差多少。 把对照表（流水类别 → 我的 7 类）列给我，我 confirm 了你才做。每个月 7 类加起来一定要等于那个月的流出总额。